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      經典案例

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      金蝶EAS-煙草-湖北中煙

      瀏覽次數:10021發布時間:2013-4-25 8:31:34

      湖北中煙工業公司“知行合一”信息化管理模式

       

       

      案例概要

       

       

      作為草企,湖北業公行合 信息, EAS ,企業,為全草行 排名。

      關鍵、合一、煙草

       

       

      企業簡介

       

       

      湖北 2004 ,歷史 久的,心企是創 1916 弟煙 口分,今已 90 年的史。

      湖北,跨越,用兼、聯營多種資本 作方,草行業。”、鶴樓 等品,煙草、,唯一 一家、型卷。2008 ,煙生產規模達 260 多萬, 15.19 萬箱,增長 6.14%,全國體增幅 2.34 百分。營業 212 億元, 15%以上,同比 提升。,2008 “紅金龍計銷 200 萬箱,位。

       

       

      信息化動因

       

       

      在湖國煙市場,、牌亂、積累、益差 18 ,數量;216 ,落各,

      50 煙集團一,”多 200 ,重。 要想,出路。 2003 ,北中用了 2 后成

      組兼買了,使得達到 230 余萬 箱。2005 ,湖中煙成了對煙工的資源聯合,至此,北中 煙的部及武漢、襄樊、、、廣水 5 加工、3 個省 外聯、川渝、、地的煙葉、,近 300 個部 。,相應、法提,決策、等信 息的、成相它的革。

       

       

      信息化歷程

       

       

      2005  年,煙信息部系統所有和職能部心業求,成為 ERP 。行系,性地“金 字塔,、劃和,“知

       


      行合容。

      2006 ,了適國家草總局四個設”的,湖北先開 組織,外部。,程優化和規劃 結合,規劃效銜。

      2008 ,了進步發湖北中化建的能力,湖將信 心獨,成立息技,場化,更加為湖 中煙。

      至此,信息化管。

       


       

       

      應用亮點

       

       

      ERP ,使得原材 4050,提高 50%,企 業的均提 55%, 35%,采縮短 50%,停

      60%, 12%,生力提 10%~15%。 直接幾個面:

      1.    ,避免。煙葉、、部分金, ERP 準核,留問,的現。進行 、發和、、備庫生產制定 購計,,變原動態,量的資金, 降低。

      2.    ,浪費。過程費用行監 控以用情,制了。ERP 系統 管理產計,生產、、 輔材。 MRP/ERP 的企可降造成 5%12% 。生

       


      統運的生,通過產數,發現問題,避免藝失

      誤和浪費。

      3.    ,管理費用。本控對預, 費用、、差異,運行,控制 中心,加強,修正, 開支。

      4.    ,降低成本。數據,在減少人 及耗。,業務、、、 算單行記。據分,率低, 互之,重復,,多關鍵性數據 也得。各個數據形式 、、關部,表不,人力 上的。ERP 線后,度的,析圖 時反,打印。效率,及耗開支。 財務時間 7 1 ,賬準 1015%等。

      間接幾方

      1.    、。數據是企核心,各個務環 節正。基礎僅關,為業、 計分、來了便。ERP 品實,、供應、客戶、 倉庫,數據,制訂。、 草局、。計劃編碼品進拆分, 并重編碼;基本息補。據的, 保證通。

      2.    ,效率。準化、、。以前業的 業務,信息、速度較慢。信息工能處理 深度機處較大。 ERP 基于式的 業務,理思西,并在過程使更符 合現要求。最終、、理化。ERP 統實施后, 量的算機,提高,勞動強度,提高信息

      (圖、用率,。

      3.    。ERP ,使得采購申、、、 產相調、等等、,高了。由于生產 相關,大加環節,減少不必 要的失。

      4. 企業代化平。ERP 各模相扣、確的務和 流程,和崗,使以按、、合理流程 工作,以做,責任,,要的 人為素對常業作業干擾,使各走上代化理的,而提企業的 整體平。

      5.    ,對外質量,了質。對出廠的 ,檔案,記錄,從生量進, 大大追溯。務處、化對務支 持,穩定。

      6.    化意,員工。的實,


      了計素質, ERP 過程分上進行

      了大,對自算機 的提。 ERP 以進從繁出來,使們有 機會學習,他們理水。管理質的提高, 使企水平。

      7.    。高速計算,、 作環,克服,業內息集, Internet ,以實、量查;煉一術、 會管人才,后繼;信息發展方向,為企 業發、化的好的礎。

      社會

      實施  ERP 強了業的部管理,無效、物力耗,高了 質量、產成,終提高市場,提升形象。2007 年,湖中煙 工業  2007 息化 500  ERP應用 。2009 年也申請湖北工程企業。

       

       

      企業感言

       

       

      湖北跨越發展,的原信息 上一,湖北,業精號, 創造,合一的信。完整 信息,的持有力。

      ——司(息中經理  立冬

       

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