行業屬性：化工塑膠

地域屬性：寧波

應用屬性：財務、供應鏈、計劃、質量

凱馳膠帶：從“信息孤島”到“信息群島”

——凱馳膠帶信息化全面應用

企業簡介：

寧波凱馳膠帶有限公司專業生產橡膠同步帶、多楔帶、工業用變速帶和同步帶輪，。公司建立于 1992 年，注冊資金 2200 萬元。隨著產品應用領域的不斷延伸，公司規模也逐漸擴大，現有員工 320 余人，其中中高級工程師及專業技術人員 22 人，年生產能力 6000 萬條，產值1.5 億元，在同行業中享有較高的知名度，微型橡膠傳動帶具有高精度和高性能特點，市場占有率達 50%。

面臨挑戰：

公司最開始使用的是自主開發的軟件，每個部門獨立使用，無法達到信息共享。很多數 據無法綜合統一，無法支持領導層決策。

各業務部門的工作流程不順暢，產供銷脫節，企業內的產供銷供應鏈均無法實現一體化集成，內部信息孤島問題嚴重。

生產部門制訂計劃時無法得到相關數據，缺少有效的數據支撐，只能由銷售部根據訂單，結合歷史數據分析制定生產計劃。生產計劃不能滿足訂單交期。

庫存收發單據不準確、車間數據采集不及時等，導致庫存核算不準，作業工時無法準確統計，成本核算處于粗放管理狀態。

業務增長較快，產品質量管控難度大，原料不良品和半成品不良品管控混亂，質量事件不能及時監控，訂單質量風險管控難。

解決方案：

訂單快速響應與全程跟蹤——通過訂單綜合評估，快速響應客戶訂貨要求，并贏得訂單， 通過訂單全程跟蹤了解訂單執行情況，實時掌握訂單生產狀態和交付狀態。車間作業工序管理——通過實施工序流轉卡，凱馳膠帶將大量的物料、客戶、供應商、BOM、工藝路線等信息進行了整理與規范，將產品結構和工藝路線落實到系統中。針對多樣化的 BOM，采用不同的管理配置方案，根據客戶和產品特性管理 BOM。針對每個 生產線，生產管理人員通過派工、領料等一系列操作，實現工序級管理，使整個車間作 業更規范，能提供能直接進行材料成本核算的原始數據。實施物料進出質量管理，采取自檢、抽檢、批檢等方法對半成品和產品進行綜合管理。

流程圖：

——寧波凱馳膠帶有限公司總經理  胡志洪

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